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　　電廣傳媒有關人士表示，“包括湖南有線在內的有線網(wǎng)絡資產(chǎn)，以及達晨創(chuàng)投的創(chuàng)投業(yè)務早已放入了電廣傳媒，所以這次重組這些業(yè)務不會改變，這次放入芒果傳媒的將是很多準備上市的優(yōu)質資產(chǎn)，包括影視制作機構、藝員機構、廣告公司、公司旅游酒店項目等。”

　　具體來說，華夏影視傳播有限公司、快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司、天娛傳媒有限公司、快樂購物有限責任公司、青芒果傳媒有限公司、華影盛視有限公司、金鷹網(wǎng)、芒果TV等60多家公司很多資產(chǎn)都將放入。

　　值得注意的是，這次注入的優(yōu)質資產(chǎn)很多都在2009年以來運作的項目，而且很多業(yè)務都開始籌備上市。2009年至今，湖南廣電采用出人、出資源、出資金的不同方式，跟盛大、淘寶、騰訊、搜狐等一系列聲名赫赫的互聯(lián)網(wǎng)巨頭牽手探索跨界合作，并接管了上星頻道青海衛(wèi)視的運營。而旗下電視購物品牌快樂購則完成了3.3億元直接融資，引進了弘毅、中信產(chǎn)業(yè)基金、紅杉資本等股東，開始籌備上市。

　　而為了讓芒果傳媒業(yè)務上市，湖南廣電新制定的改革方案中強調要推進系統(tǒng)管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、內容生產(chǎn)和創(chuàng)新、人力資源、團隊激勵、薪酬考核、離退休保障體制等各項改革任務，同時完成瀟影集團改制和快樂購上市籌備，實現(xiàn)電視劇制作機構、電影發(fā)行公司、金蜂音像公司和金鷹報刊社等經(jīng)營性單位轉企改制與資產(chǎn)重組。

　　一些依然在投入期或者沒有盈利的業(yè)務這次就暫時沒有放入芒果傳媒，而包括湖南衛(wèi)視在內的20多個廣播和電視頻道則歸于事業(yè)體制的湖南廣播電視總臺。

　　2010年湖南廣電就制定了三年內其經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模達到200億元人民幣、營業(yè)收入達到100億元，凈利潤達到10億元的目標。其實去年湖南衛(wèi)視就完成這營業(yè)收入和凈利潤的指標，其中湖南衛(wèi)視就創(chuàng)造了43億元的廣告收入，繼續(xù)保持省級衛(wèi)視領先地位。

　　然而2011年以來湖南衛(wèi)視也面臨著江蘇衛(wèi)視等省級衛(wèi)視的沖擊。

　　對此歐陽常林在7月19日的會議上強調，這次改革必然會產(chǎn)生動蕩，但是改革必須推進，而且要大改快改，因為不改革就會賠掉湖南廣電過去幾年積累的老本。顯然湖南廣電的改革已經(jīng)開弓沒有回頭箭。

　   湖南衛(wèi)視熱播的新《還珠格格》引發(fā)巨大爭議的同時，一度在湖南廣電內部引發(fā)爭議的第三輪改革方案也在7月19日終于出臺。

　　“去年6月芒果傳媒成立，但是哪些經(jīng)營性資產(chǎn)要放入其中，一直因為各部門之間的利益糾葛而無法敲定，只是確定了臺企分開的戰(zhàn)略，這次包括快樂購在內的眾多公司資產(chǎn)的注入已經(jīng)提上了日程。”7月20日，湖南廣播電視總臺有關人士告訴本報記者。

　　記者了解到，去年芒果傳媒成立時曾提出2013年底上市的計劃，而過去一年僅僅是資產(chǎn)整合方案的制定階段，而接下來由于內部對于這次改革的巨大阻力，湖南廣電面臨著前所未有的改革壓力，不過這次的方案已經(jīng)獲得了湖南省委、省政府的支持。

　　用湖南廣播電視臺臺長歐陽常林的話來說就是，作為湖南廣電2011年第一件大事，這次改革的挑戰(zhàn)前所未有，但是必須推進下去。

　　改革阻力

　　“以前基本上體制內管理，現(xiàn)在要往企業(yè)走，行政級別上的上升通道就沒有了”

　　如果從2006年秋天湖南廣電前任掌門魏文彬在湖南廣電內部正式?jīng)Q策要進行第三輪改革，確立“從體制內走出去，從國內市場走出去，市場主體立起來”的目標算起，湖南廣電的第三輪改革已經(jīng)醞釀了5年時間。

　　然而這場改革注定是艱難的，由于條件不夠成熟而且內部阻力很大，這場改革一直沒有啟動，這也被魏文彬看作是自己最大遺憾之一。而接替魏文彬的歐陽常林的改革也非常困難，2010年1月首先是湖南廣電局和湖南廣播電視臺“政企分開”，而為了這點歐陽常林甚至主動放棄了湖南廣電局局長的職位。

　　而接下來就是“臺企分開”，在歐陽常林出任湖南廣播電視臺臺長后，在其推動下，2010年6月28日，湖南廣播電視臺暨芒果傳媒有限公司掛牌。根據(jù)歐陽常林的說法，芒果傳媒將是湖南廣電全新的市場主體，其要打入全球市場的是影視產(chǎn)品、版權經(jīng)濟、藝員經(jīng)濟，而不是媒體頻道。

　　然而芒果傳媒掛牌后的實際運轉才是真正的難題。電廣傳媒有關人士指出，“去年6月只是掛個牌，芒果傳媒在過去一年的時間實際上難以實質運轉，因為無論從人員還是業(yè)務都還沒有完全確定。”

　　記者了解到，去年6月芒果傳媒成立后，雖然歐陽常林兼任董事長，湖南電視臺第一副臺長張華立出任總裁，而包括龍丹妮等在內的一批湖南廣電精英出任董事，但是實際運作需要的人才依然沒有到位。“說到底根本沒有人愿意到芒果傳媒來。”湖南廣播電視臺人力資源部主任劉毅如是表示。

　　在他看來，以前湖南電視臺的人員基本上體制內管理，現(xiàn)在要往企業(yè)走，行政級別上的上升通道就沒有了。我們要重新勾畫一套新的保障機制、激勵機制、薪酬體系，既要保護原來這批精英骨干和普通員工的積極性，又要打破他們慣有的價值觀。

　　雖然芒果傳媒從一開始就規(guī)劃了上市和股權激勵，但是在很多湖南電視臺的人員看來這都是很遙遠的事情，一旦失去了原有的行政級別如同失去了根。

　　對此湖南廣電的管理層深有感觸，今年7月4日湖南廣播電視臺召開改革動員大會，正式啟動芒果傳媒集團的運作，三百多廣電系統(tǒng)中層以上干部參加。湖南廣電的“精神領袖”魏文彬在會上發(fā)表演講稱，“臺企分開的第三輪改革要有步驟的推進，因為芒果傳媒的核心競爭力仍然是內容生產(chǎn)和人才，必須要用機制來留住人才，但是以往的體制內的生存模式讓改革的阻力不在外部在內部，尤其是一些中高層的領導，一些人必須在個人得失和企業(yè)改革中做出選擇。”

　　芒果傳媒的“籃子”

　　華夏影視、快樂陽光、天娛、快樂購、青芒果、金鷹網(wǎng)、芒果TV等60多家公司的很多資產(chǎn)都將放入

　　在魏文彬看來這次的改革是與前兩次不同，是真正要走出傳統(tǒng)事業(yè)體制的羈絆，是真正的傷筋動骨。

　　事實上，湖南廣電內部的高層也有著很大的分歧，其中一些人提出了反對意見，因為這將打破其原有的行政級別和鐵飯碗；而包括歐陽常林、張華立在內的高管則堅決要推進改革，因為在他們看來湖南廣電要想在市場化運作上繼續(xù)突破就必須要改革。

　　這樣的內部分歧讓去年6月掛牌的芒果傳媒難以有效運作，湖南廣電的其他經(jīng)營性資產(chǎn)依然分散在各部門中，比如說上海天娛傳媒有限公司和湖南藝術玩家藝術品有限公司依然隸屬于湖南娛樂頻道。

　　根據(jù)本報記者了解到的這次改革方案，這次湖南廣電計劃將其他經(jīng)營性資產(chǎn)都打包裝進芒果傳媒，而這些經(jīng)營性資產(chǎn)的負責人也將進入芒果傳媒，具體來說這些資產(chǎn)主要是依然沒有上市的優(yōu)質資產(chǎn)。