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　　8月中旬開(kāi)始，高朋網(wǎng)開(kāi)始裁員，部分地區(qū)裁員比例高達(dá)30%。開(kāi)心團(tuán)、窩窩團(tuán)等知名網(wǎng)站也陸續(xù)裁員，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站經(jīng)歷了“融資蜜月期”后，不再大手花錢(qián)，開(kāi)始了節(jié)衣縮食的“家居生活”。

　　現(xiàn)狀：紛紛裁員擠泡沫

　　“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷盲目擴(kuò)張之后，開(kāi)始擠壓泡沫，近來(lái)整個(gè)行業(yè)的裁員幅度，據(jù)稱(chēng)超過(guò)10%。裁員，是眼下團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)生的大概率事件。今年7月中旬以來(lái)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在三線(xiàn)城市同時(shí)展開(kāi)大幅裁員，且持續(xù)至今。

　　美國(guó)團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon上周末承認(rèn)，其在中國(guó)的合資企業(yè)高朋網(wǎng)“正在辭退一些表現(xiàn)不佳的員工”，高朋網(wǎng)北京總部也開(kāi)始分期逐步裁員。

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站收縮已有時(shí)日。早在今年4月，開(kāi)心網(wǎng)就解雇團(tuán)購(gòu)方面員工百余人，并陸續(xù)關(guān)閉南京、寧波、鄭州、廈門(mén)、成都等12個(gè)城市的分站。開(kāi)心網(wǎng)說(shuō)，要集中人力和資源做重點(diǎn)城市。

　　接著，美團(tuán)網(wǎng)陸續(xù)關(guān)閉了4個(gè)城市分站，給出的理由是，這些城市支付工具在消費(fèi)者群體中覆蓋比例低，商家數(shù)量不多。

　　調(diào)查：裁員幅度在10%以上

　　7月初，國(guó)內(nèi)第二家上線(xiàn)的老牌團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站窩窩團(tuán)部分員工被迫離職。截至8月4日，已有兩批共20名離職員工在代理人的幫助下向北京市海淀區(qū)勞動(dòng)仲裁委申請(qǐng)仲裁。窩窩團(tuán)陷入“裁員門(mén)”。

　　有消息稱(chēng)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)正陷入裁員高峰期，近來(lái)整個(gè)行業(yè)的裁員幅度在10%以上。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為何會(huì)如此大面積撤站和裁員?艾瑞咨詢(xún)電子商務(wù)的資深分析師蘇會(huì)燕告訴記者，因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)都在虧損，在燒錢(qián)。

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的虧損財(cái)務(wù)狀況，在糯米團(tuán)可見(jiàn)一斑。糯米團(tuán)與母公司人人網(wǎng)打包上市，其Q1財(cái)報(bào)顯示，糯米網(wǎng)第一季度凈營(yíng)收為90萬(wàn)美元，運(yùn)營(yíng)支出為460萬(wàn)美元，投入產(chǎn)出比竟然大約是可憐的5∶1。

　　追問(wèn)：為何大面積裁員

　　為何會(huì)大面積裁員?為何會(huì)大面積虧損?

　　F團(tuán)CEO林寧告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)本身需要從用戶(hù)獲得利益的體驗(yàn)開(kāi)始，用戶(hù)和需求要做到足夠完美才開(kāi)始收割。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)，其發(fā)展的節(jié)奏很重要。擴(kuò)張需要循序漸進(jìn)。一些企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槌跗谂艿锰於型拘粫?huì)兒再跑，這是正常的情況。

　　“我們不是不能做到盈利，而是不愿意做到盈利。而且從毛利的角度來(lái)說(shuō)是其實(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。中國(guó)電影票房里的15個(gè)億是團(tuán)購(gòu)創(chuàng)造的。但現(xiàn)在的目的和任務(wù)是培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣，吸引用戶(hù)進(jìn)來(lái)。獲得利益的順序是先用戶(hù)再商家然后才是平臺(tái)。當(dāng)更多的用戶(hù)和商家得到自己所需要的價(jià)值后，平臺(tái)一定會(huì)獲得價(jià)值。”

　　“百團(tuán)大戰(zhàn)”

　　期待“剩者為王”

　　張建芳

　　繼淘寶之后，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的勃興是電子商務(wù)的又一大浪潮。說(shuō)得直白點(diǎn)，團(tuán)購(gòu)模式彌補(bǔ)了淘寶模式的不足，下飯店、看電影這樣的本土消遣在淘寶網(wǎng)上很難交易，而在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上則順理成章、風(fēng)生水起。

　　有了資本支撐的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站到全國(guó)各地跑馬圈地，高價(jià)收購(gòu)、高薪招聘，市場(chǎng)一時(shí)間風(fēng)生水起。如同春秋戰(zhàn)國(guó)群雄亂戰(zhàn)一般，如今的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)也沒(méi)有統(tǒng)一的盈利模式。人人公司旗下的糯米網(wǎng)第二季度凈營(yíng)收110萬(wàn)美元，運(yùn)營(yíng)開(kāi)支560萬(wàn)美元，虧損450萬(wàn)美元。即使像Groupon這樣的團(tuán)購(gòu)大公司目前也尚未實(shí)現(xiàn)盈利。2010年該公司虧損高達(dá)4.5億美元，今年第一季度，已經(jīng)虧損了1.14億美元。

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)掌門(mén)人如同一位新手開(kāi)著時(shí)速100碼以上的汽車(chē)在高速路上狂奔，一旦燒錢(qián)之后沒(méi)有充足的后續(xù)燃料和穩(wěn)定的盈利模式，極有可能車(chē)毀人亡。

　　而目前，市場(chǎng)天昏地暗，沒(méi)人看清前路。“其興也勃焉，其亡也忽焉”，這就是團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的江湖，“資本+創(chuàng)意+穩(wěn)定的盈利模式”是拯救團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的唯一正確出路，我們?cè)诘却?ldquo;剩者為王”的時(shí)代到來(lái)。

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站：

　　降低成本優(yōu)化服務(wù)

　　記者發(fā)現(xiàn)，近日除了裁員，今年以來(lái)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一窩蜂地在分眾傳媒等樓宇廣告、車(chē)體廣告、甚至電視廣告的投放已經(jīng)偃旗息鼓。窩窩團(tuán)董事長(zhǎng)徐茂棟承認(rèn)，相對(duì)于7月底以前，團(tuán)購(gòu)行業(yè)的廣告投放在大幅減緩。美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文也表示，美團(tuán)會(huì)更多注重性?xún)r(jià)比較高的網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)。糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽(yáng)則告訴記者，糯米網(wǎng)已經(jīng)停掉了電視廣告，但還保留了和分眾在樓宇廣告的合作。

　　“在虧損的狀況下，控制成本是目前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都在精打細(xì)算的事情”，沈博陽(yáng)透露，糯米網(wǎng)為應(yīng)對(duì)團(tuán)購(gòu)寒冬，會(huì)減少自己親自線(xiàn)下開(kāi)拓市場(chǎng)，比如旅游產(chǎn)品的團(tuán)購(gòu)，糯米就是選擇和藝龍合作。

　　王慧文則認(rèn)為，目前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站要一邊控制發(fā)展速度，一邊加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制和服務(wù)。拉手網(wǎng)吳波則認(rèn)為，“要對(duì)用戶(hù)誠(chéng)信，要追求優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，甚至超出用戶(hù)預(yù)期的服務(wù)”。

　　24券CEO杜一楠?jiǎng)t強(qiáng)調(diào)，團(tuán)購(gòu)過(guò)冬除了要從外部找到足夠資金之外，還要增強(qiáng)“造血功能”。同時(shí)，越是寒冬越是考驗(yàn)企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的時(shí)候，好的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)才能留住人才，共度難關(guān)。