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就在旅行社行業(yè)已經(jīng)進入大資本、大整合、大故事的快車道時，32歲的康輝旅游也要開始發(fā)力了。

　　近日，康輝集團高管與全國40余家控股子公司總經(jīng)理聚首大理，這算的上去年9月完成重組后，康輝旅游有歷史性意義的一次會議，“新康輝，大旅游”的發(fā)展口號，與“中國最具實力的全渠道旅游綜合運營商”定位被正式提出，而這將是康輝旅游將在資本市場講的故事，也一定是3年后實現(xiàn)上市的發(fā)力方向。

　　在90年代，康輝旅游曾一度與國中青并排處于第一梯隊，然而，當其他各家已經(jīng)在傳統(tǒng)旅行社業(yè)務以外的旅游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)掙得盆滿缽滿，在線上平臺搭建和供需端資源整合大門已經(jīng)開啟很久之后，康輝旅游是否還有機會？

　　沒有掉隊的傳統(tǒng)業(yè)務

　　根據(jù)東勝中國入股康輝旅游時披露的數(shù)據(jù)，康輝旅游2014年實現(xiàn)營業(yè)收入90.35億元，超額完成全年80億元預算的13%，同比增長14.30%，實現(xiàn)利潤1583.80萬元。

　　中青旅在2014年的旅行社業(yè)務營收45.39億元，增長7.15%；中國國旅的旅游服務業(yè)務營收120.11億元，增長11.5%；港中旅上市公司部分的旅行社及相關業(yè)務收入為14.67億港元，受剝離芒果網(wǎng)業(yè)務影響，較上年減少3%，應占利潤為1.83億港元。

　　通過這些數(shù)據(jù)可以有一個基本的判斷，康輝旅游在旅行社業(yè)務的市場份額上并不低，據(jù)說在國內(nèi)幾個省的收客人數(shù)與營收額上一直保持第一，雖然目前康輝的業(yè)務中有一部分品牌營銷和景區(qū)管理的收入，旅行社業(yè)務仍占到主導位置，整體利潤低，缺乏新的增長點及想象空間。

　　經(jīng)營額之外的數(shù)據(jù)，據(jù)旅界（lvjienews）了解，康輝旅游目前在國內(nèi)有40家控股子公司，共近5000家門店，算得上旅行社線下門店布局最多的企業(yè)，并且康輝旅游的消費者忠誠度非常高，但可惜的是，這么多年的運營積累與如此多的門店數(shù)量，康輝旅游并沒有建立自己的會員體系。

　　當然，這也與工人出身的康輝旅游前帶頭人李繼烈不無關系。李繼烈還是很有個人魅力的，講情義，待人不薄，“康輝給我的感覺更像是個大家庭”曾在康輝工作了4年的一位中層這樣告訴旅界，執(zhí)掌康輝30年，李繼烈?guī)ьI康輝進行了規(guī)?；?、品牌化和實體布點的結構網(wǎng)化，也曾在是否進行借助外部OTA平臺或自己搭建線上平臺上做過考慮，但仍然使線上平臺和互聯(lián)網(wǎng)化運作成為了制約康輝旅游發(fā)展的短板。

　　對賭下的三年上市征程

　　2015年9月，香港上市公司東勝中國的入股成為康輝旅游新競爭環(huán)境下重新發(fā)力的轉折點。

　　重組后，首旅集團繼續(xù)持有康輝51%的股份，東勝中國持有49%股份，公司高層也同時發(fā)生變動，首旅集團副總裁白凡出任董事長，東勝中國董事局主席石保棟任康輝副董事長，而69歲的李繼烈正式退休。

　　東勝中國是一家集地產(chǎn)、旅游、養(yǎng)老等方面資源于一體的公司，而他看中的正式康輝旅游在全國擁有的眾多門店，雖然業(yè)界對于年營收100億左右的康輝旅游獲得10億左右估值感到不解，但雙方貌似有信心在這場交易中實現(xiàn)共贏。

　　康輝高層透露，重組后，康輝旅游線上線下的融合，做“旅游+”方面的布局會明顯加快。

　　康輝重組無疑是借助資本收歸自然法人股權，為未來上市鋪路，借助資本市場也是傳統(tǒng)旅行社轉型的一大捷徑。去年10月，更名凱撒旅游后的易食股份也完成了借殼，成功登陸A股。

　　除了繼續(xù)在原有的傳統(tǒng)旅行社、景區(qū)運營和品牌營銷等業(yè)務上深耕，此次股權重組的一大對賭便是康輝旅游線上業(yè)務的發(fā)展。據(jù)旅界（lvjienews）了解，康輝旅游近期收編了一家線上旅游平臺團隊，并給出了很高的激勵機制，對賭不僅是與東勝中國，也包括這個團隊，因為這一部分業(yè)務是關乎康輝旅游未來估值與發(fā)展空間的咽喉。

　　目前，傳統(tǒng)旅行社的毛利率一般在7%左右，隨著線上平臺逐漸瓜分線下份額，空間也越來越小，康輝旅游能否借此次重組奇跡撬開資本之門，值得期待。